TPM設(shè)備事故分析
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-12-28 丨 瀏覽次數(shù)：
設(shè)備發(fā)生事故后，要立即切斷電源，保持現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，防止損失擴大。按設(shè)備分級治理的有關(guān)規(guī)定上報，并及時組織有關(guān)職員根據(jù)“三不放過”的原則（設(shè)備事故原因分析不清不放過、設(shè)備事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過），進行調(diào)查分析，嚴(yán)厲處理，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。
一般設(shè)備事故由設(shè)備事故單位負責(zé)人組織有關(guān)職員，在設(shè)備治理部分參加下分析事故原因。如設(shè)備事故性質(zhì)具有典型教育意義，由設(shè)備治理部分組織全廠設(shè)備職員、安全員和有關(guān)職員參加的現(xiàn)場會共同分析，使大家都受教育。重大及特大設(shè)備事故由企業(yè)主管設(shè)備副廠長（總工程師）主持，組織設(shè)備、安全、技術(shù)部分和事故有關(guān)職員進行分析。必要時還可組織設(shè)備事故調(diào)查組，吸收相近專業(yè)的技術(shù)職員參加，設(shè)備事故分析原因，制定防范措施，提出處理意見。
?。?）TPM管理咨詢公司關(guān)于設(shè)備事故分析的基本要求
?、僖匾暡⒓皶r進行分析。分析工作進行得越早、原始數(shù)據(jù)越多，分析設(shè)備事故原因和提出防范措施的根據(jù)就越充分，要保存好分析的原始數(shù)據(jù)。
②不要破壞發(fā)生設(shè)備事故的現(xiàn)場，不移動或接觸事故部位的表面，以免發(fā)生其他情況。
?、垡獓?yán)格查看設(shè)備事故現(xiàn)場，進行具體記錄和照相。
?、苋缧璨鹦栋l(fā)生設(shè)備事故部件時，要避免使零件再產(chǎn)生新的傷痕或變形等。
?、莘治鲈O(shè)備事故時，除留意發(fā)生事故部位外，還要具體了解四周環(huán)境，多走訪有關(guān)職員，以便把握真實情況。
⑥分析設(shè)備事故不能憑主觀臆測做出結(jié)論，要根據(jù)調(diào)查情況與測定數(shù)據(jù)進行仔細分析、判定。
設(shè)備事故分析
?。?）認真做好設(shè)備事故的搶修工作，把損失控制在最小程度
?、僭诜治龀鲈O(shè)備事故原因的條件下，積極組織搶修，減少換件，盡可能的減少修復(fù)用度。
②設(shè)備事故搶修需外車間協(xié)作加工的，必須優(yōu)先安排，不得拖延修期，物資部分應(yīng)優(yōu)先供給檢驗事故用料。盡可能的減少停修天數(shù)。
（3）做好設(shè)備事故的上報工作
?、侔l(fā)生設(shè)備事故單位，應(yīng)在事故發(fā)生后3天內(nèi)認真填寫設(shè)備事故報告單，報送設(shè)備治理部分。一般設(shè)備事故報告單由設(shè)備治理部分簽署處理意見，重大設(shè)備事故及特大設(shè)備事故由廠主管領(lǐng)導(dǎo)批示后報上級主管部分。
?、谠O(shè)備事故經(jīng)過分析、處理并將設(shè)備修復(fù)后，應(yīng)按規(guī)定填寫維修記錄，由車間設(shè)備技師（機械員）負責(zé)計算實際損失填進設(shè)備事故報告損失欄內(nèi)，報送設(shè)備治理部分。
?、燮髽I(yè)發(fā)生的各種設(shè)備事故，設(shè)備治理部分每季應(yīng)統(tǒng)計上報。重大、特大事故應(yīng)在季報表內(nèi)附上事故概況與處理結(jié)果。
?。?）認真做好設(shè)備事故的原始記錄
設(shè)備事故報告記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容。
?、僭O(shè)備編號、名稱、型號、規(guī)格及設(shè)備事故概況。
?、谠O(shè)備事故發(fā)生的前后經(jīng)過及責(zé)任者。
?、墼O(shè)備損壞情況及發(fā)生原因，分析處理結(jié)果。重大、特大事故應(yīng)有現(xiàn)場照片。
?、馨l(fā)生事故的設(shè)備進行修復(fù)前后，均應(yīng)對其主要精度、性能進行測試；設(shè)備事故分析的一切原始記錄和有關(guān)資料，均應(yīng)存進設(shè)備檔案。凡屬設(shè)備設(shè)計、制造質(zhì)量的事故，應(yīng)將出現(xiàn)的題目反饋到原設(shè)計、制造單位。
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