TPM培訓公司概述：6S、TPM等管理方式的推行需要運用正確的方式、方法，否則就會事倍功半，甚至中途夭折的事例也并不鮮見。因此，理清推進思路是非常重要的。

　　設備管理體系核心過程

　　成立推行組織

　　•成立推行委員會及推行辦公室。

　　•確定組織職責。

　　•分組并進行責任劃分。

　　制定推行方針和目標

　　制定推行方針，是明確整個活動的綱領，為整個活動指定一個明確的方向；制定推行目標是在推行方針的引領下，明確提出活動推行所要取得的成效，并要以量化的形式設定目標具體值，這樣有利于活動的推行與展開。

　　•推行方針的制定。

　　•推行目標的制定。

　　制定推行計劃和日程盡快制定出推行計劃與相應的日程，是整個活動很關鍵的一個步驟，只有制定出詳細的推行日程，才能更好地把握整個進程，有效避免出現(xiàn)“摸著石頭過河”的局面。并將計劃及時公布出來，做到心中有數(shù)，讓所有的人都知道實施細節(jié)，讓相關部門的負責人以及全公司的員工都知道應該在什么時間內完成什么工作，如:什么時間進行設備初期清掃、什么時間進行“六源”查找、什么時間進入檢查驗收階段。

　　制定具體的推行辦法

　　•制定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)。

　　•收集資料及借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的先進做法。

　　•制定6S、TPM管理活動實施辦法。

　　•制定要與不要的物品區(qū)分方法。

　　•制定6S、TPM管理活動評比的方法。

　　•制定6S、TPM管理活動獎懲辦法。

　　•制定其它相關規(guī)定。在推行過程中，工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解，推行委員會成員清楚自己及其它成員所擔當?shù)穆氊熂胺峙涞娜蝿蘸螘r需要完成，以便團結協(xié)作、相互配合，培養(yǎng)濃厚的團隊精神。

　　培訓及活動前的宣傳造勢

　　培訓的主要目的是讓員工了解星級設備管理體系建設的先進管理方法給工作及自己帶來的便利，力求讓員工主動去做，這樣與被別人強迫去做是不一樣。

　　培訓內容為：6S、TPM管理的主要內容與目的；6S、TPM管理的具體實施辦法；6S、TPM管理的評比方法。培訓形式要多樣性，6S管理、TPM管理要全員重視、參與才能取得好的效果。

　　活動的正式實施

　　按照整個活動的推行計劃，運用提前制定的推行辦法，利用多種樣式的培訓手段，全體員工積極行動，劃分區(qū)域，責任到人，嚴格考核，爭取達到既定目標。