TPM咨詢公司概述：推進TPM自主管理活動，對加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義。推進這項活動的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　TPM自主保全活動

　　推進TPM自主管理活動的必要性：

　　1、打破傳統(tǒng)分工的局限

　　在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負責設備維護，生產部門負責生產。一旦設備出現(xiàn)故障導致生產任務無法按時完成時，生產部門往往會指責維修部門對設備的維護不及時導致設備故障率高，而維修部門則認為設備出現(xiàn)故障是因為生產部門對設備的使用不當。這樣，出現(xiàn)問題時互相扯皮，導致管理者無法找到責任人。

　　自主管理的目標就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設備的維護由使用部門來管理和主導，這樣就能有效地消除踢皮球現(xiàn)象。隨著自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關系也得到了相應的改善。

　　2、員工二次謀職的需要

　　員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應二次謀職的需要。通過開展TPM管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學習全方位的技能。這樣，不但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應當滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得全面的提升。

　　在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務工。其實他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業(yè)中必須擁有學習和提升的條件。企業(yè)應當滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創(chuàng)造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到全面的提升。

　　3、消除微缺陷的需要

　　一個事故的產生看上去是一個偶然的事件，但事實上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)累積的結果。從管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達到防患于未然的目的。

　　自主管理就是要發(fā)動員工著眼于自己身邊的問題，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過自主管理提升員工自主管理和危機管理意識，提升風險預知和防范的能力。

　　一個典型的小案例：

　　在深圳，某跨國公司的旁邊是一家私營公司。這家私營公司在開業(yè)時打出的招聘廣告中提到：跨國企業(yè)的員工來求職可以免試，并且可以提高級別，還可以送到韓國研修半年等。很顯然，招聘廣告主要是為了吸引隔壁跨國公司的員工。

　　這家私營公司為什么對該跨國公司的員工特別有信心呢？因為這家私營公司清楚地看到，跨國公司這樣的企業(yè)培養(yǎng)出來的員工絕對不是只有單一技能的人才，而是全方位、全面發(fā)展的人才。同樣，跨國公司對此也抱著很好的心態(tài)：由于公司擁有良好的人才培養(yǎng)機制(學習氛圍濃厚，人才輩出)，人才儲備充足，即使該私營公司把一部分優(yōu)秀的現(xiàn)場員工吸引去了也沒有關系，公司內還有很多人才可以得到不斷的提升。