TPM管理咨詢公司概述：提案改善是TPM活動中采取一些措施鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動性，對工作中的問題提出改善方法，而企業(yè)對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理手段。隨著企業(yè)提案改善的實施，企業(yè)出現(xiàn)了不少的失敗案例，這是為什么呢，該如何解決呢？

　　提案改善活動的實施

　　一、在分析TPM提案改善失敗之前，我們先看看企業(yè)實施提案改善的情況。

　　1.提案改善主管的工作及要求

　　在與下屬溝通方面，要多鼓勵、少責備，隨時隨地準備指導屬下，給屬下以啟發(fā)；尊重他人，能夠接納他人的意見和想法。

　　實施提案改善的主管應具備的條件作為實施提案改善的統(tǒng)帥。主管必須具備優(yōu)秀的品質，能承受高壓的工作。主管必須充分理解提案改善的目的及做法，積極主動地推行提案改善，意志堅定，在遇到困難時勇于克服，不會半途而廢；能接受新觀點，不拘泥于現(xiàn)狀。

　　2.事務局（干事）的主要工作

　　干事是實施提案改善的中堅人物，主要負責擬定章程、掌握進度、定期召開會議、開展宣傳工作等等。當然，實施提案改善，要依靠所有人員的力量。一個優(yōu)秀的干事不是一個繁忙的干事，而是一個能善用下屬、領導有方的干事。

　　3.提案改善的主要指標

　　評價提案改善的指標主要有兩個：第一是提案件數(shù)率，即當月提案的總件數(shù)除以有提案資格的總人數(shù)；第二是提案的參加率，即提案的人數(shù)除以有提案資格的總人數(shù)。根據(jù)這兩個指標，就可以判斷員工參與的積極性，以及提案改善活動進行得是否徹底和成功。另外可以統(tǒng)計一些其他的數(shù)據(jù)，如采用率、實施率、每人提案經濟效率等。

　　二、上述是企業(yè)提案改善的實施情況，在企業(yè)實施提案改善的過程中，最初大家都比較有積極性，但過了不久，提案改善就陷入了低潮。原因是什么呢？

　　提案改善處于低潮，有員工的原因，也有管理者的原因。人的惰性使人們總是滿足于現(xiàn)狀，而不想進行創(chuàng)新。另外，執(zhí)行、宣傳、頒獎等方面出現(xiàn)的問題也會使提案改善處于低潮，如宣傳力度不夠，領導者關心程度不夠，下屬與領導者之間缺乏溝通而存在隔膜。

　　三、延長提案改善熱度，使之長久發(fā)展下去的方法

　　要使提案改善活動按部就班地進行下去，就要消除員工的消極情緒，使活動的形式更加活潑化，如舉辦教育訓練，讓專家到場演講和授課，制作一些宣傳海報和刊物，在公司的布告欄里公布提案改善榮譽榜，舉辦提案改善發(fā)表會，并讓員工積極參加一些活動，如舉辦標語、漫畫、壁報、短文競賽。同時，一定的物質獎勵是必需的。對于獲獎的員工，每月都要把獎金發(fā)放到位。對于在提案改善活動中表現(xiàn)突出的員工，應給予提拔或者物質獎勵。對于所采用的方案要切實地實施，一方面是對員工的肯定，一方面能提高企業(yè)運作的效率。這樣，可以徹底改善員工的“三不”（視而不見、聽而不聞、言而不語）做法，使提案改善活動繼續(xù)進行下去。