KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在集團未推出TPM活動前，我雖然對此有所了解，解讀接觸過，但是理解得不夠深入。自從2019年開始，集團公司大力倡導(dǎo)精益管理和降本增效，通過老師的培訓(xùn)，集團公司一煉鋼廠相關(guān)部室積極組織實施理論與實際相結(jié)合，不斷推廣TPM活動。而我做為參與者，在這個過程中，通過公司組織的TPM推行實務(wù)培訓(xùn)，對TPM的理念和在推行過程中的困難點有了更進一步的了解。

　　TPM活動

　　推行TPM的必要性：就一煉鋼廠現(xiàn)狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中對一些影響設(shè)備綜合效率的行為已經(jīng)形成一種固有思維，認(rèn)為這些行為是必然且不可避免的，其實，這是一種極其錯誤的思維。通過專業(yè)老師的培訓(xùn)，我們認(rèn)識到很多錯誤其實是有辦法避免的，通過推行TPM，很多影響設(shè)備綜合效率的行為能夠得到改善和提升。并且，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須降低成本，而TPM是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM勢在必行。

　　TPM推行過程中的難點：TPM是一個全員參與的、以6S為基礎(chǔ)的一個活動體系，所以6S是一個基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想TPM活動得到有效的開展，必須將6S做好。如果6S管理這個基礎(chǔ)沒有打好，日常管理只停留在清潔的表面上，那么TPM勢必?zé)o法繼續(xù)推行。只有全員上下一心，深入貫徹、奮力堅持，把6S管理中取得的成績保持并養(yǎng)成習(xí)慣，TPM基礎(chǔ)才有牢靠的保證。

　　可以想象，一個基礎(chǔ)不牢的建筑會有多少問題存在，即使在短期內(nèi)會取得一些成績也是不牢固的，會直接導(dǎo)致往后的工作無法開展。所以，TPM推行過程中的難點問題應(yīng)該是“習(xí)慣”！TPM推行的重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，這就要求分廠崗位員工的素質(zhì)很高，或者說要讓員工認(rèn)識到其中的好處，但現(xiàn)在很多員工對TPM理念還很模糊，也不能夠深入理解，推進過程速度較慢，也成為一煉鋼廠推行TPM的難點。

　　雖然一煉鋼廠TPM活動都還處一個較低的水平，但提升設(shè)備綜合效率的潛力是巨大的，一煉鋼廠全體員工定會繼續(xù)努力，響應(yīng)公司號召，繼續(xù)大力推行TPM活動，為集團精益管理項目貢獻力量。