KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)在企業(yè)流行的“點(diǎn)檢”一詞，來自日本，而非中國，它是進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、管理時的一種手段，是企業(yè)生產(chǎn)活動過程中必不可少的一環(huán)。今天我們就來探討一下TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修管理技術(shù)。

　　T設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢定修管理技術(shù)是一套設(shè)備管理與維護(hù)的科學(xué)管理方法。首先，在充分掌握運(yùn)行設(shè)備的特點(diǎn)性能的基礎(chǔ)上，制定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；再利用點(diǎn)檢員的五感或點(diǎn)檢工具，按照設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，定時、定點(diǎn)、定期、定人地對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，動態(tài)的、準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異狀和隱患，并按規(guī)定實(shí)施計(jì)劃定修，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的動態(tài)管理和預(yù)知維修，將設(shè)備故障消滅在萌芽階段的一種設(shè)備管理方法。

　　這套制度有以下幾個特點(diǎn)：

　　1、強(qiáng)化設(shè)備管理工作的全員參與性

　　這套生產(chǎn)線具有自動化、高速化、連續(xù)化的特點(diǎn)，這個特點(diǎn)對生產(chǎn)組織提出了較高的要求，它要求生產(chǎn)必須連續(xù)不聞斷，這樣才能節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這個設(shè)備特點(diǎn)要求生產(chǎn)設(shè)備完好率100%。為達(dá)到這個目的，就必須實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)知維修，并按工序服從的原則組織生產(chǎn)，實(shí)行設(shè)備管理全員參與，打破設(shè)備維護(hù)人員與生產(chǎn)操作人員之間的界線，使設(shè)備管理、維護(hù)人員與生產(chǎn)人員融為一體。

　　2、加強(qiáng)點(diǎn)檢工作

　　按照業(yè)務(wù)范圍分類，設(shè)備點(diǎn)檢可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢，三種點(diǎn)檢的區(qū)別是：日常點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的第一道防線，由操作人員具體完成；定期點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的第二道防線，由設(shè)備維護(hù)人員具體完成，精密點(diǎn)檢是設(shè)備點(diǎn)檢的第二道防線，由專職點(diǎn)檢員來完成的，企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備狀況與廠情，將設(shè)備點(diǎn)檢劃分為日常、巡回和專職三種點(diǎn)檢方式。

　　日常點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)完成，操作人員接班后，就對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，將設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障及時填寫在設(shè)備點(diǎn)檢表中，設(shè)備區(qū)域主管工程師檢查設(shè)備點(diǎn)檢表，并將操作人員點(diǎn)檢出的設(shè)備隱患或故障，及時安排到設(shè)備部門組織的計(jì)劃定修中。

　　巡回點(diǎn)檢由設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)完成，設(shè)備維護(hù)人員接班后，就依靠五官或簡單工具、儀器對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢，對重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行傾向性管理，并將設(shè)備點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或故障及時填寫在設(shè)備點(diǎn)檢表中，設(shè)備區(qū)城主管工程師及時檢查他們填寫的設(shè)備點(diǎn)檢表中，準(zhǔn)確掌控區(qū)城設(shè)備。

　　專職點(diǎn)檢由設(shè)備區(qū)城主管工程師負(fù)責(zé)完成，需要借助專業(yè)的點(diǎn)檢工具。設(shè)備區(qū)城主管工程師是區(qū)域設(shè)備的專業(yè)技術(shù)主管，負(fù)責(zé)區(qū)城設(shè)備的管理、維護(hù)，備件、技改等全部工作。在操作人員的日常點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)人員的巡回點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，還定期對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的專職點(diǎn)檢，從而動態(tài)的掌握設(shè)備狀況，對急需處理的隱患和問題，直接通知維修人員立即處理，不需緊急處理的隱患和問題則做好記錄，納入計(jì)劃定修中解決。

　　3、生產(chǎn)組織按工序服從的原則

　　不同工序的作業(yè)長在職務(wù)上無高低之分，而是根據(jù)工作的需要，自覺按工序的重要性。順序?qū)嵭泄ば蚍?，例如：在生產(chǎn)時，生產(chǎn)作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)其它各區(qū)作業(yè)長，為生產(chǎn)服務(wù)，在檢修時，維護(hù)作業(yè)長又處領(lǐng)導(dǎo)地位，調(diào)動全部資源搞好設(shè)備檢修工作。除了以上內(nèi)容，點(diǎn)檢定修制度還有兩個要素。

　?。?）緊固。對各種設(shè)備的連接螺栓，壓緊螺栓、螺釘?shù)?，按等級、按時間、按規(guī)定及時緊固，杜絕因螺栓松動造成的設(shè)備故障。

　?。?）設(shè)備潤滑。設(shè)備潤滑是點(diǎn)檢定修工作的重要部分，由區(qū)城主管工程師對區(qū)城設(shè)備訂出日、周、月、年的設(shè)備潤滑點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，再制成設(shè)備的日、周、月。年的設(shè)備潤滑點(diǎn)檢表，按“五定”原則，及時安排專人進(jìn)行設(shè)備潤滑。

　　隨著工業(yè)的高速發(fā)展與生產(chǎn)效率的提高，設(shè)備也在向著精密化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作在一個企業(yè)的重要程度不言而喻，企業(yè)只有做好TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作，才能保證機(jī)器設(shè)備的正常，才能按時、按量生產(chǎn)，企業(yè)才能有秩運(yùn)營下去。