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TPM管理之設(shè)備分層與分類管理

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-01-11 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。一般對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理。

  

 TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、設(shè)備分層管理

  

  設(shè)備的分層管理主要包括高層次、中層次和作業(yè)層三個(gè)層面的管理,其層次標(biāo)準(zhǔn)和管理要求如下所示:

  

 ?。?)高層次設(shè)備管理

  

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組織實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而規(guī)定的設(shè)備更新、關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)改造以及重要設(shè)備的引進(jìn)、購(gòu)置等決策。主要包括重要設(shè)備大規(guī)模檢修的計(jì)劃與組織實(shí)施,設(shè)備系統(tǒng)重要法規(guī)的貫徹、部署,企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理體制的改革方案等

  

 ?。?)中層次設(shè)備管理

  

  內(nèi)容一般包括為了實(shí)現(xiàn)第一層次所規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目、方案所開展的組織、協(xié)調(diào)、保證、服務(wù)等一系列工作。在企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的主持下,以設(shè)備部門為主,或在設(shè)備部門多與下,會(huì)同計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)改造、物資供應(yīng)以及有關(guān)車間等統(tǒng)一加以組織實(shí)施

  

 ?。?)作業(yè)層設(shè)備管理

  

  作業(yè)層的設(shè)備管理也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理。這一層次設(shè)備管理的主要任務(wù)是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行特點(diǎn),有效地加強(qiáng)設(shè)備管理,保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài),保證生產(chǎn)的正常秩序,促進(jìn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全地進(jìn)行

  

  2、設(shè)備分類管理

  

  一般來(lái)說(shuō),企業(yè)為了將有限的維修資源集中使用在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及提高經(jīng)濟(jì)效益起重要作用的設(shè)備上,會(huì)針對(duì)設(shè)備的重要程度,采用不同的管理對(duì)策與措施,這種方法就叫做設(shè)備分類管理法。設(shè)備分類管理法一般分為重點(diǎn)設(shè)備管理法和效果系數(shù)法。這里著重介紹重點(diǎn)設(shè)備管理法。

  

  重點(diǎn)設(shè)備管理法是現(xiàn)代管理方法——ABC管理法在設(shè)備管理中的應(yīng)用。它是按照設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的不同地位,把設(shè)備分為重點(diǎn)設(shè)備(一般是A類設(shè)備)與非重點(diǎn)設(shè)備(一般是B類、C類和D類設(shè)備),然后再加以分類管理的方法。

  

 ?。?)重點(diǎn)設(shè)備評(píng)定方法

  

  對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的評(píng)定,一般采用綜合評(píng)價(jià)法。這是一種在定量分析基礎(chǔ)上,從系統(tǒng)的整體觀點(diǎn)出發(fā),綜合各種因素的評(píng)定方法,它由以下幾個(gè)部分組成。

  

  評(píng)價(jià)因素(標(biāo)準(zhǔn)):綜合評(píng)價(jià)法采用多種評(píng)價(jià)因素。確定重點(diǎn)設(shè)備的基本因素是:設(shè)備在綜合效率(P—產(chǎn)量;Q—質(zhì)量;C—成本;D—交貨期;S—安全;M—勞動(dòng)情緒)方面的影響程度。一般來(lái)說(shuō),在選定重點(diǎn)設(shè)備時(shí)都需要參考成本、質(zhì)量、安全等因素。

  

 ?。?)多因子打分評(píng)價(jià)方法:

  

  設(shè)備分類用多因子打分評(píng)價(jià)方法,是根據(jù)因子對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)、質(zhì)量、維修、安全環(huán)保等方面的影響程度,進(jìn)行評(píng)價(jià)的帶有半定量性質(zhì)的定性評(píng)價(jià)方法。多因子打分法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備,但多用于公司動(dòng)設(shè)備的分級(jí)管理。方法步驟如下:

  

  A、每臺(tái)設(shè)備從對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、維護(hù)、安全環(huán)保等四個(gè)類別方面進(jìn)行打分評(píng)價(jià),每個(gè)評(píng)估項(xiàng)分三個(gè)區(qū)間,分別定為: 4分、2分、1分。

  

  B、在每個(gè)類別中的每個(gè)評(píng)估項(xiàng)根據(jù)其對(duì)主類別的影響程度劃分不同的占有比重。

  

  當(dāng)然,在TPM管理中還有很多對(duì)設(shè)備分層管理的辦法,這里就不在一一列舉,希望本文對(duì)大家有所幫助。



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