TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：下圖是不同階段TPM管理實施的步驟和內(nèi)容的簡單說明，以下進行詳細說明。從TPM的概念開始，公司進行TPM管理咨詢的大前提是動員所有人參加生產(chǎn)修理。TPM的開展并不容易，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持、管理層的長遠計劃、執(zhí)行部門的貫徹、生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。有了這個基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準備階段、實施階段、鞏固階段進行。

　　TPM步驟及內(nèi)容

　　1、準備階段

　　這個階段的任務(wù)是為制定TPM計劃創(chuàng)造合適的環(huán)境和氣氛。

　　具體有四項工作。

　　TPM管理的引進宣傳和人員TPM訓(xùn)練，為公司上下的思想奠定了基礎(chǔ)。

　　成立組織機構(gòu)推進TPM成立推進委員會，賦予權(quán)利和責任，同時成立各種專業(yè)的項目組，指導(dǎo)、訓(xùn)練TPM的推進，解決現(xiàn)場推進困難問題。

　　確立基本的TPM戰(zhàn)略和目標

　　制定TPM推進總計劃，制定總體計劃，提出口號，使TPM能夠有效推進。

　　2.實施階段

　　這個階段的任務(wù)是制定目標，執(zhí)行各項措施，一步一步深入地開展工作。實施階段嘗試的是執(zhí)行力的問題，如何有效推進TPM管理是每個公司進行TPM管理的難點。

　　具體有五項工作。

　　制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的重要設(shè)備，抓住典型的總結(jié)經(jīng)驗，在方面發(fā)揮作用。項目小組要幫助基礎(chǔ)操作小組確定設(shè)備的檢查和潤滑部位的清潔，解決維護難點，提高作業(yè)人員自主維護的信心。

　　建立自主修理流程：要克服傳統(tǒng)的“我操作，你修理”分工概念，幫助操作工人樹立“操作工人可以自主修理，每個人對設(shè)備負責”的自信和思想。

　　制定維護計劃。這是與集團的自主維護活動聯(lián)合進行的，根據(jù)集團的開展情況討論調(diào)整維護計劃。

　　提高操作和維護技能的訓(xùn)練：訓(xùn)練進行對癥治療，根據(jù)材料的教育，分階段進行訓(xùn)練。

　　建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理必須考慮預(yù)防修理和無修理設(shè)計，在設(shè)備選型(或設(shè)計研究開發(fā))、安裝、調(diào)整和試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和產(chǎn)生的問題改善設(shè)備。

　　三.鞏固階段

　　這個階段的任務(wù)是檢查評價TPM的結(jié)果，改善不足，制定下一個目標和計劃，為TPM管理提供長期、高效、更好的公司利益服務(wù)。

　　另外，TPM推進的多個步驟是TPM導(dǎo)入的過程，導(dǎo)入的結(jié)束不是活動的完成。改善活動是無限的，追求最佳的公司管理體質(zhì)，繼續(xù)推進改善活動和水平的提高不斷重要。因此，TPM的推進過程也是PDCA循環(huán)的過程，要求TPM活動持續(xù)、高效、自主地推進。部署TPM咨詢需要多長時間？取決于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)。短半年到1年，長2到3年基本完成，之后進入公司正常管理的軌道。