〖TPM活動的定義〗

　　TPM活動=Total Production Maintenance(Management)

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的典型定義是TPM活動旨在建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在生產(chǎn)系統(tǒng)運行的整個過程中，建立了能夠防止各種災(zāi)害、壞事、浪費等的機(jī)制，各部門以及從操作人員到一線員工都積極參與，最終實現(xiàn)零損失的持續(xù)改進(jìn)過程。

　　〖TPM活動的發(fā)展〗

　　TPM活動是一種來自工廠管理現(xiàn)場的改善活動。上個世紀(jì)50、60年代，在美國廣泛開展PM活動(即生產(chǎn)保全活動，PM是Productive Maintenance的縮寫)，PM在當(dāng)時一度被認(rèn)為是設(shè)備管理的代名詞。這一活動于上個世紀(jì)60年代進(jìn)入日本，至70年代日本企業(yè)界對PM活動進(jìn)行了發(fā)展，并使之進(jìn)化到后來的全員參與的TPM活動。

　　TPM活動的發(fā)展

　　〖TPM活動期待的效果〗

　　TPM活動是企業(yè)全員參與的改善活動，推進(jìn)這項活動可以獲得以下三方面的效果。

　　1、工廠現(xiàn)場管理方面的改善

　　優(yōu)秀現(xiàn)場管理文化和改善革新文化的形成；5S水平提高，現(xiàn)場整潔有序，工廠形象改善，給客戶以信心。

　　2、生產(chǎn)和工作效率方面的改善

　　生產(chǎn)和工作效率提高，設(shè)備運行效率提高；零部件及產(chǎn)成品庫存減少，各類管理費用及浪費減少等。

　　3、員工精神面貌方面的改善

　　員工精神面貌改觀，良好習(xí)慣形成：遵紀(jì)守法，文明禮貌，自主改善意識加強(qiáng)

　　有形效果(可以用金額量化的指標(biāo))

　　無形效果 (不能用金額量化的指標(biāo))

　　生產(chǎn)效率P：Productivity 員工精神面貌改觀， 自信心增強(qiáng)

　　產(chǎn)品質(zhì)量Q：Quality 員工的改善意識、 參與意識增強(qiáng)

　　生產(chǎn)成本C：Cost 積極進(jìn)取的企業(yè)文化形成

　　交貨期D：Delivery 企業(yè)形象改善

　　安全S：Safety 員工的技能水平提高

　　〖TPM活動的主要內(nèi)容〗

　　只要從以下三方面進(jìn)行有效的推進(jìn)，便會在較短的時間內(nèi)取得經(jīng)營者期待的成果。

　　TPM活動

　　一、員工提案活動

　　二、自主保全活動

　　三、效率改善活動

　　(一) 員工自主提案可涉及安全衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、環(huán)境等

　　1、徹底的5S活動

　　2、目視管理活動

　　3、設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)化

　　4、自主管理體制建

　　(1)選擇改善課題

　　(2)課題登錄管理

　　(3)課題跟進(jìn)

　　(4)成果總結(jié)和報告

　　5.全員參與的改善提案活動

　　TPM活動提倡員工的全員參與，而最具全員參與意義的活動就是員工一般改善提案活動，就是我們常說的提合理化建議活動。評價這項活動的兩個指標(biāo)是人均提案件數(shù)和員工提案參與率。

　　(二)自主保全活動

　　自主保全分科活動是以改變企業(yè)面貌和工廠現(xiàn)場管理水平為主要目的的改善活動。簡單地說，自主保全就是自己的工廠自己管理、自己的設(shè)備 自己維護(hù)。

　　自主保全活動能使一個環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀工廠將展現(xiàn)在您的面前。與此同時， 員工的自主管理意識也將會獲得質(zhì)的飛躍。

　　(三)效率改善活動

　　此項活動是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率極限(損耗為零、浪費為零、事故為零、不良為零等等)為目標(biāo)，并從企業(yè)經(jīng)營的高處著眼開展的重要課題改善活動。總之，只要持續(xù)推進(jìn)TPM活動，必將為企業(yè)帶來極其豐厚的回報。