近日，重慶某地質儀器公司6S管理項目正式啟動，本次啟動會議由精益部趙部長主持，公司龔總、楊總等領導蒞臨現(xiàn)場。

　　會議開始

　　首先，趙部長宣布6S管理組織架構、激勵機制后，由龔總、楊總一起給三個樣板車間授牌。

　　樣板區(qū)授牌儀式

　　授完牌后由龔總帶領全體與會人員進行宣誓，展示了推進團隊的決心和風采。

　　全體人員宣誓

　　接著，區(qū)域代表們慷慨激昂地發(fā)表了自己的感言，并堅定不移地表達了對6S管理項目“一周一標桿”活動推進的強大決心，大家對此都鼓足了干勁！

　　區(qū)域負責人講話

　　然后，新益為|TPM咨詢服務中心顧問鄧老師在發(fā)言中先介紹了服務內(nèi)容及優(yōu)勢，并簡明扼要地闡述了6S管理理念，表示有信心、有決心與重慶某地質儀器公司一起取得6S管理項目的成功。

　　顧問鄧老師發(fā)言

　　最后，龔總在講話中，就活動開展提出具體明確的工作要求，強調了現(xiàn)場6S的重要性，是企業(yè)降本增效、提高企業(yè)競爭力的重要途徑，意義重大，大家必須全力以赴，應盡快落實落地。

　　重慶某地質儀器公司領導講話

　　路漫漫其修遠兮，6S管理的推進工作從來不是一朝一夕的事情，但我們始終堅信，在新益為|TPM咨詢服務中心和重慶某地質儀器公司的共同努力下，重慶某地質儀器公司一定能克服一切阻礙，完成精益蛻變。