TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：當一個企業(yè)認為自身必須實施TPM。那么在這之前就先要了解、審視自身的條件，是否具備了實施TPM的前提要素。畢竟，推行TPM是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要決策，企業(yè)只有發(fā)展到一定階段，才有成功的可能。全面推行TPM，起碼要具備以下幾個前提條件：

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　　一.對推行TPM的困難程度，企業(yè)領導要有充分認識和思想準備：一定要清晰認識到，TPM真正見效需要一個比較長的時間，因為這涉及到觀念的轉變、習慣的養(yǎng)成。那些所謂的幾個月見成效的TPM，不過是5S這種最基礎的內容。其實稍微想一想也就明白了，員工素質的提高哪能會是朝夕之功呢？所以，決策者及TPM組織實施人必須樹立打持久戰(zhàn)的信念，在TPM體系下，踏踏實實、一步一個腳印地推動。順利的話，大約2、3年以后，就能看出明顯的成效了。至于達到大大超出競爭對手的程度，那是一個從量變到質變的長期的過程，沒有4、5年以上持之以恒的努力是不可能實現(xiàn)的。

　　二.推行TPM要有組織體系和管理制度做保證：TPM以生產(chǎn)系統(tǒng)為主體，以生產(chǎn)現(xiàn)場設備維護為切入點，以提升員工素養(yǎng)為目標，有計劃、有針對性地展開一系列活動。這些活動可能涉及多個職能部門，比如一個自主活動小組要對某條生產(chǎn)線的產(chǎn)品質量不穩(wěn)定問題進行調研攻關，很可能就需要生產(chǎn)、設備、能源、質量、采購、儲運、安全保衛(wèi)等部門的多方配合。由于不局限在單個部門的職權范圍內，于是會面臨較大的困難甚至阻力干擾。況且，TPM活動成果的分享，也需要依靠制度來合理規(guī)范。如果獎勵制度不合理，就會嚴重打擊員工的自覺參與熱情，使TPM推進難度增大。

　　三.員工穩(wěn)定是推行TPM的基礎：推行TPM，最終還要落實到通過提高員工素質以提升企業(yè)競爭能力。這里面隱含著一個前提，就是只有相對穩(wěn)定的員工才能提高素質，并為企業(yè)長期效力，否則即為舍本取末，無償為社會培訓人才而已。所以員工的穩(wěn)定性，是全面推行TPM的基礎。無論怎么說，能吸引新員工、留住老員工，才能使TPM持續(xù)開展起來。準備推行TPM的企業(yè)，要心中有數(shù)。

　　四.推行TPM需要一定的人力、物力和財力做投資：這個毋庸多說。大凡干事情，都需要有人去干，要有材料物資消耗，做出成績了，還需要論功行賞。

　　企業(yè)推行TPM項目所必須具備的要素？以上就是新益為 | TPM咨詢服務中心的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。