TPM自主保全中運(yùn)轉(zhuǎn)與保全的作用？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：不能有TPM保全部門(mén)而依靠運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)，“只做委托的事情”的消極的被動(dòng)的態(tài)度。作為運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)因?yàn)樨?fù)責(zé)生產(chǎn)，所以需要盡快維護(hù)是必然的，但是作為保全部門(mén)，會(huì)有事情突然增多來(lái)不及處理的情況。但是相互間不能形成對(duì)對(duì)方立場(chǎng)的充分理解，相互反目的話(huà)不能達(dá)到TPM保全的目的。

　　TPM管理咨詢(xún)

　　一方面，運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)堅(jiān)決認(rèn)為“我是制作的人，你是維修的人”，如果這樣TPM保全部門(mén)再努力也是無(wú)效的。運(yùn)轉(zhuǎn)和保全不能相互協(xié)助的話(huà)，不可否認(rèn)連生產(chǎn)都是不可能的。運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)也是如此，分擔(dān)一部分保全內(nèi)容，相互幫助才能完善保全，才能達(dá)到所要達(dá)到的目的。我們說(shuō)：“運(yùn)轉(zhuǎn)和保全是推車(chē)的兩個(gè)輪子”也就是因?yàn)檫@個(gè)理由。因此運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)所要負(fù)責(zé)的事情就是，保全的基本——“防止老化的活動(dòng)”。運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)“防止老化的活動(dòng)”，才能使TPM保全部門(mén)負(fù)責(zé)的專(zhuān)門(mén)保全手段發(fā)揮應(yīng)有的威力，從而達(dá)到效率TPM保全的目的。

　　TPM保全的分類(lèi)和分擔(dān)方法

　　在這里對(duì)保全手段和其分類(lèi)進(jìn)行整理，說(shuō)明其中保全要分擔(dān)哪些工作。為達(dá)到TPM保全目的的活動(dòng)，可分為如下兩點(diǎn)：

　　(1)維持活動(dòng)：防止故障、維修故障；

　　(2)改善活動(dòng)：延長(zhǎng)壽命、縮短保全時(shí)間、取消保全。這兩個(gè)活動(dòng)要并行推進(jìn)。

　　維持活動(dòng)的手段有：

　　(1)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　(2)日常保全：預(yù)知保全，定期保全。

　　改善活動(dòng)的手段有：

　　()改良保全：可靠性改善，保全性改善：

　　(2)保全預(yù)防：不需要保全的設(shè)計(jì)等。

　　這些手段，在實(shí)施活動(dòng)中包含在①防止老化的活動(dòng)，②測(cè)定老化的活動(dòng)，③恢復(fù)老化的活動(dòng)的三要素其中之一，但忽視某一個(gè)都會(huì)達(dá)不到TPM保全的目的。

　　但是-般來(lái)說(shuō)，忽視“防止老化的活動(dòng)”情況較多。雖然“防止老化的活動(dòng)”在保全當(dāng)中定期點(diǎn)檢或測(cè)試精度上，是最基本的活動(dòng)，但還是忽略，把重點(diǎn)放在這不能不說(shuō)是本末順倒。充分理解各個(gè)活動(dòng)的目的，為完全實(shí)施對(duì)策，要確立完整的TPM保全體制。

　　TPM自主保全中運(yùn)轉(zhuǎn)與保全的作用？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。