TPM設備管理重要指標是什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理也稱為全面生產(chǎn)維護。它是以設備的整體效率為基礎，以整個系統(tǒng)的預防和維修為過程，全員參與的設備維護和維修管理系統(tǒng)。企業(yè)實施TPM設備管理的重要指標有哪些？

　　TPM管理培訓

　　TPM五大要素，分別是：

　　TPM致力于設備綜合效率化的目標；

　　TPM在設備一生建立徹底的預防維修體制；

　　TPM由各個部門共同推行；

　　TPM涉及每個雇員，從管理者到現(xiàn)場工人；

　　TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。

　　TPM管理三大關鍵指標：

　　1、TPM管理-OEE（Overall Equipment Efficiency）設備綜合效率

　　OEE=時間利用率*性能利用率*合格率，決定OEE的這三個參數(shù)雖然也會受到類似原輔料供應不足或者原料質量缺陷以及人員安排或者水電氣等公用設施的供應等非設備因素的影響，但是和設備的聯(lián)系也相當緊密。設備如果發(fā)生故障導致停機，對時間利用率會有直接影響。如果設備發(fā)生小的劣化，可能會導致設備減速運行或者產(chǎn)品質量不合格。TPM可以改善由于設備問題導致的OEE損失。

　　2.TPM管理- MTTR （Mean Time To Repair）平均故障修復時間

　　這個指標是指設備發(fā)生故障后進行維修，維修后再正常啟動起來的時間。實際上這個指標是衡量維修人員的維修能力。這個時間越短，證明對于故障的響應和修復越快，也就反映維修能力越強。TPM中的培訓教育和設備的初期管理等支柱都對MTTR變短有改善。

　　3、TPM管理-MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障間隔時間

　　該指標是指設備兩次故障之間的間隔時間，反映了設備的可靠性。如果設備選擇和維護到位，這個時間間隔會很長。TPM的有效開發(fā)對延長故障間隔有很大幫助。以上3個指標可作為TPM實施的指標，用以衡量實施效果的好壞。

　　TPM設備管理重要指標是什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。