TPM設備管理實施的五個階段？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：

　　一、TPM第1階段

　　初步清潔：此階段將通過徹底的現(xiàn)場5S和設備維修和維修，將我們的工作場所變成一個整潔、干凈、舒適和美觀的地方。通過第一階段的實施，最重要的作用是轉(zhuǎn)變員工的意識，增強員工的積極性，加強員工的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工在實施過程中就地發(fā)現(xiàn)問題的能力。

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　　二、TPM第2階段

　　困難點發(fā)生源對策：在改進的過程中，往往會暴露出以前看不到的問題。我們解決它們，對身邊的內(nèi)容著手進行改善，取得實質(zhì)性的成果，堅定我們對勝利喜悅的信心。在這里，階段逐漸培養(yǎng)了員工的能力提升。

　　三、TPM第3階段

　　總點檢：這個階段的重點是讓員工深入了解設備和朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場，以點檢的形式形成自主管理模式，通過規(guī)范的日常管理建立防范機制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場改進能力的提高，為我們最終建立自主管理體系打下了堅實的基礎。

　　四、TPM第4階段

　　提高點檢效率（可視化管理）：為了更好的實施我們的日常管理，要建立可視化的管理模式，讓大家一目了然。第4階段以此為目標，以可視化管理為工具，提高點檢效率和勞動生產(chǎn)率。

　　五、TPM第5階段

　　自主管理體系的建立:通過企業(yè)長時間推行TPM，就可以實現(xiàn)我們的理想目標，建立一個全員參與的自主管理體制。在這種制度下，我們不僅可以自己解決各種“冰山”，并能主動防止“冰山”的產(chǎn)生，達到故障、不良、浪費的“零”目標。

　　TPM改善活動要經(jīng)歷的三個階段：

　　第1階段是阻力期。

　　在這個階段里，大部分人(主觀上或者客觀上)都不能很好的接受改善活動，只有少數(shù)幾個人在強有力的推動下，才勉強提出一些建議。

　　第2階段是降服期。

　　當推動力足夠強大并持續(xù)一定時間之后，人們(或大多數(shù)人)在被動中接受。這樣的現(xiàn)實，就是放棄抗拒(向推動力投降)，按照要求或者和大多數(shù)人一起提出改善建議。

　　第3階段是我們要追求的主動活動期。

　　在這個階段，員工已經(jīng)能夠從改進建議活動中體驗到滿滿的成就感和樂趣等，并且可以在沒有任何外部要求的情況下積極參與活動。

　　TPM設備管理實施的五個階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。