如何制定詳細的TPM設(shè)備管理方案？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理有四個方面：管理、使用、維護和維修。管理是管理系統(tǒng)的名稱；使用是用戶的規(guī)范操作；維護是設(shè)備的日常維護；維修是設(shè)備的計劃維修和狀態(tài)維修。維修是在發(fā)生故障時對設(shè)備進行維修?；谶@些思路和公司自身，車間TPM設(shè)備管理方案可以制定出詳細的、適用的管理方案。

　　TPM管理咨詢

　　車間設(shè)備是比較大型的設(shè)備，設(shè)備的結(jié)構(gòu)和原理比較復(fù)雜，設(shè)備的預(yù)防和維護也比較困難。因此，車間設(shè)備的預(yù)防性維護必須對所有員工實施TPM設(shè)備管理計劃，具體如下：

　　1、設(shè)備操作者：TPM設(shè)備管理的工作應(yīng)從基層做起，從操作者的使用做起，操作者在使用過程中應(yīng)負責(zé)的工作有：

　　a、設(shè)備地面上距地面兩米以下的設(shè)備表面的清潔工作，保證設(shè)備一般表面的光潔，設(shè)備操作面板的整潔及各元件的完好。

　　b、保證設(shè)備各氣源接頭、電源插頭、頂桿孔蓋、各連接銷鏈及其他附屬配件的齊全。

　　c、保證設(shè)備工作區(qū)域無廢料、雜物。

　　d、定期對設(shè)備有關(guān)項目進行點檢及檢查。點檢內(nèi)容見《設(shè)備點檢卡》、檢查內(nèi)容見《操作者設(shè)備檢查卡》。

　　e、協(xié)助維修人員完成維修任務(wù)。

　　2、設(shè)備維修人員：設(shè)備的維護工作應(yīng)以設(shè)備維修人員為主，每臺設(shè)備都有主要的設(shè)備維修負責(zé)人，維修人員的職責(zé)內(nèi)容為：

　　a、利用生產(chǎn)的間歇時間根據(jù)《設(shè)備保全計劃》對設(shè)備進行定期保全，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時進行處理，并作好保全實施記錄。

　　b、設(shè)備發(fā)生故障時立即對設(shè)備進行維修，并填寫《維修記錄單》，記錄設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象，分析故障原因，提出預(yù)防再次發(fā)生的改善措施。

　　c、在生產(chǎn)過程中維修人員負責(zé)設(shè)備運行狀況的巡視，巡視內(nèi)容包括設(shè)備地面、橫梁及地坑內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時進行處理。

　　3、技術(shù)人員：每條生產(chǎn)線都有主要的設(shè)備技術(shù)負責(zé)人，其主要工作職責(zé)為：

　　a、設(shè)備技術(shù)人員負責(zé)根據(jù)設(shè)備處下發(fā)的《設(shè)備年保全計劃》制定設(shè)備每個月的《設(shè)備點檢卡》及《設(shè)備保全計劃》。

　　b、監(jiān)督設(shè)備維修人員對設(shè)備保全計劃的實施情況，指導(dǎo)及協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員對設(shè)備的維修工作。

　　c、總結(jié)設(shè)備的故障發(fā)生的頻率，調(diào)整設(shè)備保全的重點匯總設(shè)備的故障率及設(shè)備保全的實施率上報給設(shè)備處。

　　4、車間領(lǐng)導(dǎo)：車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)計劃產(chǎn)量對生產(chǎn)與設(shè)備的維護進行調(diào)控，使生產(chǎn)時間與設(shè)備維護時間相平衡。

　　TPM管理將設(shè)備從采購計劃、招投標、采購、運行、維護、淘汰、報廢等全過程數(shù)字化。清晰簡潔，易學(xué)易用。科學(xué)規(guī)范的設(shè)備維護，大大降低設(shè)備維護成本；準確全面的設(shè)備效益分析，對設(shè)備利用率、故障率、維修率、閑置率等指標進行統(tǒng)計分析，并具有強大的數(shù)據(jù)自定義報表功能；設(shè)備三證靜態(tài)管理即動態(tài)管理，徹底杜絕安全隱患；遠程管理功能突出，實現(xiàn)對分行及其他分行的管理。

　　如何制定詳細的TPM設(shè)備管理方案？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。