河南中煙漯河卷煙廠五個(gè)提升助推精益生產(chǎn)上水平
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-08-08 丨 瀏覽次數(shù)：
近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠對(duì)制約生產(chǎn)效率提升的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，從五個(gè)方面著手，提升精益生產(chǎn)水平。
提升實(shí)物消耗管控能力。通過(guò)價(jià)值流圖和末端因素分析法等管理工具，對(duì)生產(chǎn)物耗成本存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
提升設(shè)備保供能力?？偨Y(jié)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，及時(shí)做好預(yù)防性維修保養(yǎng)；進(jìn)一步加強(qiáng)維修隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽不斷提升員工維保水平，避免因設(shè)備原因影響生產(chǎn)效率的情況發(fā)生。
提升市場(chǎng)保供能力。根據(jù)庫(kù)存情況，提前謀劃，建立協(xié)同調(diào)度機(jī)制，提高及時(shí)響應(yīng)的能力，確保生產(chǎn)組織順暢高效，滿足市場(chǎng)供給。
提升制度建設(shè)水平。按照標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、過(guò)程精細(xì)、控制精細(xì)的要求，多角度審視制度建設(shè)工作，系統(tǒng)梳理和優(yōu)化生產(chǎn)管控流程和管理節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展部門(mén)自審和相關(guān)部門(mén)評(píng)審，對(duì)制度漏洞及時(shí)改進(jìn)，保證制度的先進(jìn)性、可行性、規(guī)范性和有效性。
提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)行為，加大對(duì)不規(guī)范行為的懲罰力度。重點(diǎn)對(duì)交接班、班中餐、夜班、設(shè)備保養(yǎng)等特殊時(shí)段進(jìn)行視頻抽查，以查促改，打造秩序井然的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
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