TPM推行點檢定修制的必要條件
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-21 丨 瀏覽次數(shù)：
所謂點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，它的實質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維修制。簡單說它是實現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。既然是制度就必須采取多種措施來保證制度的貫徹執(zhí)行，如維修資材、維修技術(shù)、維修人員素質(zhì)等，一旦跟不上需要，將會嚴(yán)重影響點檢定修制的執(zhí)行。因此，必須加強(qiáng)其他方面的管理。
一．必須準(zhǔn)確使用維護(hù)設(shè)備
即使是設(shè)備現(xiàn)代化程度很高，并有很高的可靠性，但即使是最先進(jìn)的設(shè)備也得有人來管理、操作。據(jù)不完全統(tǒng)計，許多突發(fā)事故、惡性重大事故有70—80%的原因出于誤操作，拼設(shè)備或日常維護(hù)不周，為此要切實做好以下三點：
1．操作、使用標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)將設(shè)備逐臺制訂標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。操作人員必須嚴(yán)格此標(biāo)準(zhǔn)操作。
點檢定修制
2．維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。制訂每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并落實到具體人員。
3．全員參加設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。特別是操作人員與維修人員的密切配合，嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，使自己真正成為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主力。<BR>以上各點做到了設(shè)備就有可能穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，專職點檢員方能集中全力從事點檢工作和管理業(yè)務(wù)，點檢定修制才能有效實施。
二．必須高效率實施檢修工程
一般檢修工程，定修、年修的準(zhǔn)備時間和實施時間很短，要在有限的時間內(nèi)去完成點檢方委托的全部檢修項目，沒有高效率是不可能的，否則將影響點檢業(yè)務(wù)的執(zhí)行。為此要求定修工程切實做到三個百分之百：①時間命中率百分之百；②項目命中率百分之百；③質(zhì)量命中率百分之百。并抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
1．簡化檢修工程委托手續(xù)。點檢方與檢修方的關(guān)系應(yīng)當(dāng)看成發(fā)出指令與接受指令的關(guān)系，檢修工程委托項目檢修方必須無條件地接受，絕不能借故推諉，并在實施中保證檢修的高質(zhì)量。
檢修工程實施的業(yè)務(wù)程序：
工程委托→工程接受→工程實施→工程記錄
1．針對每個工程項目，由承接的施工班組預(yù)先編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（或工時工序表）。
2．切實做好施工作業(yè)重點的準(zhǔn)備工作。
三．必須按點檢要求提供備品備件及資材<BR>通常備品備件分為事故件、計劃件和常用件，對它們的管理要求是不同的。
1．常用備件應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)有機(jī)旁備件庫，由備件倉庫按點檢要求隨時補(bǔ)充它的正常供應(yīng)，為消滅故障于萌芽狀態(tài)提供必要的備件和資材。
2．按點檢的訂購計劃及交付日期進(jìn)行訂購，及時將信息反饋給點檢方。
3．對于點檢委托的備件舊品修復(fù)，加工部門必須按期交貨。只有備件落實了，需維修的項目方有條件立項和委托。
四、TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司提出必須建立一支經(jīng)驗豐富、水平較高的技術(shù)隊伍
設(shè)備點檢定修制活動中有許多復(fù)雜的技術(shù)問題，如設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，重大故障的原因診斷，調(diào)查分析及修復(fù)方案，各大設(shè)備的改善方案及復(fù)雜工程項目的施工技術(shù)方案等，單靠點檢維修是不可能完成的。因此，必須建立一支經(jīng)驗豐富、水平較高的技術(shù)隊伍作后盾。另外，點檢維修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)和檢修質(zhì)量的提高，也需他們的帶動指導(dǎo)。
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