TPM全面知識點問答解疑

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1、TPM管理是什么？答：TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在管理方面TPM（Total Productive Maintenance——全面生產(chǎn)維護或全員生產(chǎn)維護）是以提高企業(yè)的設備綜合效率OEE為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護的活動。

推行TPM管理實現(xiàn)精益安全生產(chǎn)

來源：中鹽紅四方/韋虎  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM模塊管理工作在公司開展已有一段時間了，取得了一定的成績 。廣大員工在學習實踐的過程中不停探索，從而更深入地探討和了解TPM推行效果及意義，對TPM的一些理念和在推行過程中的一些困難點，也有了更進一步的了解。

KTPM小組活動的定義

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：早在20世紀60年代，日本企業(yè)就已經(jīng)開展“質(zhì)量控制”的小組活動，其被稱之為“QC小組活動”。當時這種小組活動并非正式的小組活動，而是根據(jù)問題自主選擇題目，與公司的管理無關。70年代初期開展全員生產(chǎn)維修，建立PM小組，納入了公司正式組織的系統(tǒng)框架中。

點檢工作的評價及績效考核

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：點檢工作結束后，還應對工作進行評價與考核，確保點檢人員對于工作的投入，保證點檢結果有效，能夠對工作帶來積極影響。

開展TPM活動實施設備零故障

來源：國際卓越運營聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：適用股份公司各單位的關鍵設備、主要設備、電氣、儀表控制等。

企業(yè)為什么要開展精益TPM管理活動

來源：王顧問談管理  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

一、精益TPM管理導入理由：TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：導入精益TPM至少可以達到如下目標：1、打造目視化防呆現(xiàn)場，產(chǎn)線物品和作業(yè)的狀態(tài)一目了然，管理者和員工可對現(xiàn)場的異常進行快帶判斷。

TPM活動中的管理思想是什么

來源：瑞隆TPM先鋒號/TPM/CPS推進室  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：預防哲學是TPM的核心管理思想。在工廠管理中，要做到“預防為主，治療為輔”。通過確立預防的條件，防患于未然。進行日常預防、健康檢查和提前治療，從而排除物理性、心理性缺陷，排除強制劣化，消滅工廠中長期存在的慢性不良疾患，延長工廠、設備和工具的使用壽命，減少浪費的發(fā)生。

TPM管理活動內(nèi)容及其內(nèi)容的擴展

來源：設備TPM推進與管理/TnPM課堂  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：我們都知道企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎是5S管理，但是TPM管理活動的基礎也是5S管理。TPM管理活動的最終目的是通過提高企業(yè)的管理水平和競爭力，達到三個滿意的活動目標。

制定設備點檢表

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：為了保障點檢工作的規(guī)范，應當制定設備點檢表。設備點檢表是由操作者每班負責對使用的設備進行前期檢查，反映具體狀態(tài)的記錄性文件，是指導設備修理的重要前提。

TPM設備點檢工作的注意事項

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：專業(yè)點檢工作有專業(yè)點檢員進行，有時會有多個點檢員共同工作。為了保證點檢工作的正常開展，在進行重點設備點檢時，應注意如下這些事項。

工廠TPM自主保養(yǎng)步驟

來源：注塑匯/注塑成長關注  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全面推行TPM管理，培養(yǎng)會控制設備的操作人員，形成獨立的維修體系，一方面要重視人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)自己的實際能力有效改進工作，才能取得實實在在的效果，并且這種效果才能保持下去。

TPM實施的流程和步驟

來源：精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)/東方冷眼  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理全解析，讓您再也不用為TPM煩惱，全面總結設備管理最簡單實用的方法... ...

TPM全員改善案例分析

來源：品質(zhì)人生質(zhì)量開講  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在一家采用TPM技術的制造公司，TPM團隊一開始就選擇了一個沖床作為分析對象，對其進行了深入細致的研究和評估，建立了該沖床在長時間生產(chǎn)后的生產(chǎn)和非生產(chǎn)時間的對比記錄。有團隊成員發(fā)現(xiàn)，幾種非常相似的狀態(tài)下，沖床的工作效率差別很大。這一發(fā)現(xiàn)使他們開始考慮如何改善工作條件。

日常點檢、定期點檢精密點檢

來源：新益為咨詢  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：日常點檢、定期點檢、精密點檢的主要手段。日常點檢是按設備的部位、內(nèi)容進行的粗略巡視，為了“觀察”系統(tǒng)的正常運行狀態(tài)，這種方法實際上是一種不定量的運行管理，對分散布置的設備比較合適。定期點檢則是全面掌握設備的各種狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，實現(xiàn)預知性檢修。精密點檢，則是最高級別的點檢。做好三種點檢，能夠提升點檢的效果，形成點檢日常化與長期化。

TPM設備點檢的五定原則

來源：新益為  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備點檢工作針對不同設備的不同結構進行，需要詳細了解設備的特點，規(guī)劃TPM設備點檢位置、TPM設備點檢項目、TPM設備點檢周期、TPM設備點檢方法、TPM設備點檢分工及判定基準，做到定點、定項、定法、定期、定人、定標。

TPM設備維修管理的應用參考依據(jù)

來源：設備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：從注重操作員自主維護、維護人員自身素質(zhì)和提高設備效率三個方面分析了TPM設備維護管理模式的發(fā)展方向。隨著設備技術和運行性能的不斷提高，參與設備維護管理的技術人員必須采用新的方式開展相關工作。TPM維修管理模式應運而生。下面對TPM維護管理模式的應用進行相關分析。

TPM模式在盾構設備中的應用

來源：設備人  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：近年來，隨著我國各大城市地鐵建設的快速發(fā)展，地鐵建設在我集團公司工程建設中所占的比重日益提高。盾構設備作為地鐵施工中重要的生產(chǎn)工藝工具，在工程施工中起著關鍵作用。盾構設備是集團公司固定資產(chǎn)的重要組成部分，也是集團公司技術裝備水平的重要標志。也是集團公司施工裝備的“領頭羊”，是參與市場競爭的物質(zhì)技術載體之一。

TPM管理之點檢內(nèi)容

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：確定點檢部位、點檢種類后，接下來需要根據(jù)部位確認點檢內(nèi)容。電建部位并非獨立行為，而是可能有一個或多個點檢內(nèi)容，點檢內(nèi)容是在確定點檢部位后，對該部位進行各種可能性的劣化分析。

工廠TPM管理必備技能

來源：海信山東空調(diào)/胡克亭  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM活動是從教育開始的，所以首先要進行教育培訓。要修煉內(nèi)功，全體員工必須學習掌握活動所需的知識和技能，以自身能力推進。

TPM五個階段輕松解決現(xiàn)場問題

來源：深南電路PCB二廠維修平臺/楊密  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM的實施是一個“筑城墻”的過程。不是簡單的推土機就能推出來的。他需要一層一層地鋪，一層一層地夯，然后一層一層地鋪，一層一層地夯。只有這樣，才能經(jīng)得起風霜雪雨，站穩(wěn)腳跟。